Schlechte Termintreue, Qualitätsprobleme, Kapazitätsengpässe…
Kurzfristiger Handlungsdruck erfordert schnell wirksame Lösungen, die parallel zur täglichen Routine umgesetzt werden müssen. Spürbare Effekte werden bereits durch einzelne, gezielte Verbesserungsmaßnahmen erreicht. Die Hebel für kurzfristige Optimierungen finden sich in den Abläufen und der Organisation im Shopfloor, an den Schnittstellen zu den produktionsunterstützenden, administrativen Bereichen und natürlich auf Ebene der Prozesstechnologie. Nutzen Sie unsere langjährige Erfahrung und Methodenkompetenz als Produktionsberater. Wir setzen Sofortmaßnahmen wirkungsvoll in kurzer Zeit mit Ihren Mitarbeitern um.
Wir analysieren wertstromorientiert Prozesse und Organisation in der Produktion und leiten daraus Verbesserungsmaßnahmen ab, die wir gemeinsam mit den Mitarbeitern im Shopfloor umsetzen.
Wir optimieren die dispositiven und unterstützenden Prozesse an der Schnittstelle zur Produktion und richten sie mittels Lean-Methoden effizient an der Wertschöpfung aus.
Wir identifizieren die Ursachen für Qualitätsprobleme durch methodische Analyse der Fertigungsprozesse und -technologien. Prozesstechnische Fehler beheben wir kurzfristig und befähigen die Mitarbeiter zur strukturierten Problemlösung.
Gesellschafter-Geschäftsführer
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